供应5S管理培训中高层）

立正顾问机构）效益增值*，专业提供：5S管理，6S培训，6S现场管理咨询，班组建设，精益生产，TPM等服务，立正顾问机构通过专业服务助你打造行业参与者企业。

基本信息  
 
  
课题名称： 5S管理培训（中高层） 
课题时间： 6H(1天) 
授课讲师： 立正*团队 
适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 
授课对象： 高层**、 部门经理、中层管理者等 
授课形式： 注重案例分析与引导，实用性，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。 
  
 
课题简介  
 
 
  “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
 
 
 
内训目标  
 
 
   ■ 全面了解5S是什么
   ■ 掌握实施5S的各类工具
   ■ 掌握5S的实施步骤、方法和技巧
   ■ 走出推行5S的七大误区
   ■ 推行5S成功案例分享
 
 
 
课题纲要  
 
 
 ■ 一、人造环境、环境育人基础篇
 ※ 5S管理人员品质提升之利器
 ※ 5S管理的应用发展和推行原则5S的起源，含义及其发展过程
 ※ 5S管理与现场管理的关系
 ※ 5S管理是其它管理体系良好运作的基础
 ※ 企业推进5S管理的目的及作用
 ※ *企业5S管理的案例

 ■ 二、5S管理推进的误区
 ※ 5S推行很简单
 ※ 工作太忙，没有时间做5S
 ※ 5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
 ※ 5S活动就是检查
 ※ 公司已经做过几年5S
 ※ 5S活动就是大扫除
 ※ 5S活动增添负担

 ■ 三、5S管理推进重点
 ※ 1、整理整顿的技术
 ※  整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
 ※ 布局规划及三原则
  ※ 3定——**、定类、定量
  ※ 3要素——场所、方法、标识
 ※ 办公室推行5S的八大原则

 ■ 四、5S推进方法应用
 ※ 日本工业企业的五现手法
 ※ 定置、目视、看板、颜色管理介绍
 ※ 红牌作战及流动*
 ※ 5W1H、思维方法及PDCA法
 ※ 实景拍照及摄像前后对比法
 ※ 5S推进实务手法的案例

 ■ 五、5S推进组织及推进的步骤
 ※ 推进组织结构及制度章程
 ※ 推进小组工作目标及工作职责
 ※ 推进小组人员素质要求
 ※ 推进小组人员的培训
 ※ 5S推进的八大要决
 ※ 5S推进组织的工作内容
 ※ 5S推进计划的策划及进度控制
 ※ 推进5S的基本步骤

 ■ 六、5S的全面展开
 ※ 如何抓好样板区5S工作
 ※ 抓住典型、树立榜样
 ※ 5S督导师十项要求
 ※ 全面展开的时机和方式
 ※ 如何组织5S竞赛活动
 ※ 评价制度等体系的建立及修正
 ※ 优秀改善案例发表及总结