供应6S管理督导师-立正顾问机构

立正顾问机构，效益增值*，专业提供：5S管理，6S培训，6S现场管理咨询，班组建设，精益生产，TPM管理等服务，立正顾问机构通过专业服务助你打造行业参与者企业。更多信息请关注： 深圳市立正管理咨询有限公司官方网

基本信息  
 
  
课题名称： 6S管理督导师 
课题时间： 4天 
授课讲师： 立正*团队 
适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 
授课对象：  ※ 期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员
 ※ 已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干
 ※ 需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管
 ※ 期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管
 ※ 从来没有推行6S的企业，无从下手：厂长、生产副总、部门经理  
授课形式： 1天培训+0.5天优秀企业参观+1.5天现场实践+1天督导检验及认证 
  
 
课题简介  
 
 
 ※ 立正原创课程，现场管理精品！
 ※ 突破传统室内教育，浓缩企业多年推行经验！！
 ※ 顾问团队实力组合，现场、现物、现实--亲自实践！！！
 ※ 在广东,不知道6S的企业不多，6S推行满意的企业不多！现场管理改善意识高的企业日渐增多！
 ※ 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！
 ※ 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！是因为您还没有体会6S精髓！据经验而得，一个未推行6S的企业，若有效推行6S，效率将可*20% ！
 ※ 本次不仅现场实习，还可到优秀6S企业现场参观！
 
 
 
内训目标  
 
 
 ※ 为您的企业培养6S骨干
 ※ 给您一个空间，学习6S真谛！亲临实践，打造*6S企业！
 
 
 
课题纲要  
 
 
 ■ **天 角色：何谓6S督导
 ※ 6S督导应具备的能力
 ※ 6S督导的职责与发展

 ■ **天 基础篇
 ※ 6S：人员品质提升之利器
 ※ 工厂中常见的浪费 
 ※ 6S之基础知识
 □ 整理、整顿、清扫、清洁、
 □ 素养、安全之目的、要点、实施要领 
 □ 整理整顿的技术
 □ “3定”与“3要素”

 ■ **天 应用篇
 ※ 6S推行步骤
 ※ 6S推进技巧
 □ **摄影
 □ 红牌作战
 □ 评分表及结果竞赛

 ■ **天 实战：“做享其成”
 ※ 6S实施的心态调整
 □ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除 
 □ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
 ※ 6S整体推行的要点
 □ **重视，全员参与，持续维护
 □ 员工士气的激励
 □ 6S各阶段的推行要点
 □ 设备清扫与目视管理

 ■ 第二天上午
 ※ 感性认识6S----企业现场参观/社会中发现6S（广东优秀企业现场参观）

 ■ 第二天下午
 ※ 6S现场实战
 ※ 现场实习说明
 ※ 现场6S问题点诊断 
 ※ 样板选定/**摄影

 ■ 第三天 6S现场实战
 ※ 工具物品整理的方法
 ※ “要与不要”判定标准的制订
 ※ 整顿的实施技巧
 ※ 清扫的实施与制度化
 ※ 红牌作战
 ※ 管理看板的制作

 ■ 第四天 督导师检验与认证
 ※ 6S持之以恒的实施探讨
 ※ 6S督导师知识测试
 ※ 论文答辩《如何在本单位推行6S活动》
 ※ 6S督导师总结
 ※ 颁发证书