基本信息 课题名称: 全面生产性维护TPM培/tpm/ 课题时间: 12H(2天) 授课讲师: 立正*团队 适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 授课对象: 高层**、中层干部 授课形式: 注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。 课程背景 企业生存之道—TPM势在必行!为什么管理者天天喊忙?是不是天天处理层出不穷的新问题?是不是经常处于救火状态?为什么不能做一些预防对策?为什么不能举一反三?是不是设备时而出现故障影响产能等?您是否想知道如何让设备效率较大化?从自主保全入手,专业保全并行的设备**系统—TPM,全面开展生产性维护活动,不断增强人、设备及企业体质,营造持续改善企业文化。 TPM(Total Productive Maintenance and Management)自1970年诞生开始,在**企业间已经形成改善过程中的重要工具之一,典型的TPM包括八大主题来进行活动,分别是:1.效率化的个别改善;2.自主保养;3.计划保养;4.品质保养;5.MP设计及初期管理;6.教育训练;7.管理间接部门的效率化;8.安全、卫生与环境管理。 TPM追求的基本理念乃是「人员品质的改善」、「设备体质的改善」与「企业体质的改善」,近几年尤其对于人与企业体质的强化特别重视,亦即由早期单重设备保养转而重视全面的改善,这种转变对于企业资源之整合运用有着较大的作用。 课题简介 ※ 本课程除了推动过程的工具讲解,还清楚讲述推动过程可能遭遇之问题点与解决方案,课程设计之主要目的在于透过讲授、课堂演练与课后工厂实务操作的过程,让学习者能在较短时间内,清楚理解TPM的精神及其运用的工具,并将所学内容实际运用到工作改善中,可以避免一般上课后与实务无法结合之弊端。 课题纲要 ■ TPM概论 ※ TPM在组织中扮演的角色 ※ TPM的发展沿革与未来趋势 ※ 实施TPM的企业案例介绍 ■ TPM的八大支柱 ※ TPM八大支柱介绍 ※ 与设备相关 ※ 与生产相关 ※ 与流程相关 ※ 与经营相关 ■ 对生产设备应有的正确观念 ※ 设备故障之种类 ※ **之基本观念及原则 ※ 设备损失之六大要因 ※ 设备综合效率与计算方法 ※ ㊣ 案例分析 ■ TPM二十五大法宝 ※ 4.1 →5S与自主保养11法宝 责任区域图 ※ 设备MAP ※ **摄影 ※ 目视管理基准书 ※ Q-List & Q-Mark ※ 5 Why Analysis ※ 自主保养基准书 ※ OPL ※ 总点检 Check Point ※ 小组讨论活动 ※ 广告牌管理 ※ ㊣ 案例分享 ※ 4.2 →计划保养8法宝 重点设备的选定 ※ 保养月报 ※ 保养方式区分 ※ 保养报告书 ※ MTBF ※ MTTR ※ PM分析 ※ MP设计 ※ ㊣ 案例分享 ※ 4.3 →个别改善3法宝 ※ QC 7手法 ※ 新QC 7手法 ※ 个别改善小组的成立(QC Story) ※ ㊣ 案例分享 ※ 4.4 →间接部门效率2法宝 ※ 部门定位分析 ※ ye-Chart ※ 4.5 →安全管理1法宝 ※ KYT(危险预知训练) ■ TPM总结 ※ 世界**企业成功案例分享 ※ TPM总结及问题解答