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    深圳市立正管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:2003
  • 公司地址: 广东省 深圳市 南山区 南山街道 南山社区 南山区深南大道10128号南山软件园大厦西塔
  • 姓名: 韦老师
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    供应分类

    供应TPM全面改善培训

  • 所属行业:玩具 游戏机 游戏机配件
  • 发布日期:2011-11-15
  • 阅读量:219
  • 价格:15000.00 元/人天 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:1000.00 人天
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳南山区南山街道南山社区  
  • 关键词:

    供应TPM全面改善培训详细内容

    TPM全面改善培训
    
    基本信息  
     
      
    课题名称: TPM全面改善培训 
    课题时间: 12H(2天) 
    授课讲师: 立正*团队 
    适合企业: 生产制造型企业 
    授课对象: 制造业企业总经理、生产副总、生产总监、制造企业厂长、生产/制造部经理、设备部经理;制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、设备采购等相关主管与工程师,对精益TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。 
    授课形式: 讲师与学员互动, TPM小组讨论、TPM案例分享、课堂练习与实践相结合 
      
     
    课程简介  
     
     
      随着金融海啸的漫延,制造型企业正经受着**的寒冬,传统加工企业已经被逼迫到为生存而挣扎的边缘! 设备成本是企业众多成本中重要的一个,因此如何做好设备的管理和维护从而提高设备使用率、降低设备损耗成本就变得尤为重要。 
     
     
     
    内训目标  
     
     
      通过制造业精益TPM全面现场改善管理课程。掌握先进的现代企业管理TPM方法,了解TPM在企业重要性, 如何开展全面设备自主管理,如何防止设备故障,提高设备综合效率, 使学员掌握企业内各种革新课题的导入,帮助学员了解企业全面生产性维护体系。帮助学员采取科学实用的设备维修与保养技术,有效的提高设备的可靠性和综合效率帮助学员综合运用和推进TPM,持续促进员工、设备、企业整体素质的改善…… 
     
     
     
    课题纲要  
     
     
     ■ **部分:TPM概论
     ※ 1.TPM理念与特点
     ※ 2.企业推行TPM的意义及作用
     ※ 3.TPM在组织中扮演的角色
     ※ 4.TPM的发展沿革与未来趋势
     ※ 5.TPM主要内容及推行组织
     ※ 6.TPM与TQC、LP,SIX SIGMA 管理的关系
    
     ■ *二部分:5S与TPM自主保全活动
     ※ 1.TPM活动的基础:5S活动和目视管理
     ※ 2.目视管理在现场设备维护的作用
     ※ 3.如何通过目视管理改善设备故障
     ※ 4.TPM自主保全对员工的能力要求
     ※ 5.TPM自主保全成功的前提
     ※ 6.TPM自主保全活动7步骤
    
     ■ *三部分:计划保全体系与活动展开
     ※ 1.设备管理的发展演进
     ※ 2.什么是设备管理的 BM PM CM MP
     ※ 3.设备的资料管理与设备履历
     ※ 4.建立设备档案与设备重要数据管理
     ※ 5.建立设备专业保全运作体系
     ※ 6.实践设备**的7个步骤
     ※ 7.劣化故障的原因分析
     ※ 8.S/P管理的重点内容
     ※ 9.备品与计划保全、生产计划的关系
     ※ 10.评价设备的重要指标MTTR MTBF OEE
     ※ 11.设备保全报告书
    
     ■ *四部分:个别改善与TPM小组活动
     ※ 1.什么是改善提案
     ※ 2.合理化建议与提案的区别
     ※ 3.故事提案活动如何开展与评价
     ※ 4.如何展开TPM小集团活动
     ※ 5.TPM主题活动8步法
     ※ 6.工厂运行中16种损失分析
     ※ 7.设备管理PM分析方法
     ※ 8.设备管理WHY-WHY 分析方法
     ※ 9.设备管理L-D-Q分析方法
    
     ■ *五部分:TPM其他活动展开
     ※ 1.技术支柱:设备技术部门如何开展情报管理活动
       a)初期改善的定义与分类
       b)设备的初期改善与产品的初期改善
       c)初期改善的指导思想与推进步骤
     ※ 2.品质保全----品质支柱:怎样确保品质改善
       a)品质保全的定义
       b)品质保全与TPM其他支柱的关系
       c)品质保全的推进方法与推进步骤 
     ※ 3.安全支柱:安全部门如何开展安全环境管理活动
       a)什么是企业的安全事故
       b)Heinrich 海恩法则以及在企业的运用
       c)安全、环境和品质一体化管理体系 
       d)识别不安全状态及应对措施
       e)人为失误原因及应对措施 
       f)安全卫生环境评价与TPM的实施
     ※ 4.事务支柱:怎样提高事务部门效率
       a)事务改善的原则
       b)事务间接部门业务体制改善图
       c)事务工作8大浪费
       d)消除事务浪费案例
    
     ■ *六部分:TPM 和 STEP的诊断评价与验收
     ※ 1.什么是TPM小组活动
     ※ 2.为什么需要进行TPM小组诊断
     ※ 3.如何进行TPM小组诊断
     ※ 4.TPM诊断的对象是什么
     ※ 5.TPM STEP的诊断标准
     ※ 课程总结与问题解答

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    欢迎来到深圳市立正管理咨询有限公司网站, 具体地址是广东省深圳市南山区南山区深南大道10128号南山软件园大厦西塔,联系人是韦老师。 主要经营企业管理培训; 班组系列; 5S/6S/7S管理系列; 精益生产系列;新工厂布局规划;中高层管理技能提升; 物流管理; 品质改善系列; TPM管理系列;。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 我们有优秀的管理和教学团队,办学目标明确,观念**前,优质的服务和产品,不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣,请在线留言或者来电咨询。