TPM全面改善培训 基本信息 课题名称: TPM全面改善培训 课题时间: 12H(2天) 授课讲师: 立正*团队 适合企业: 生产制造型企业 授课对象: 制造业企业总经理、生产副总、生产总监、制造企业厂长、生产/制造部经理、设备部经理;制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、设备采购等相关主管与工程师,对精益TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。 授课形式: 讲师与学员互动, TPM小组讨论、TPM案例分享、课堂练习与实践相结合 课程简介 随着金融海啸的漫延,制造型企业正经受着**的寒冬,传统加工企业已经被逼迫到为生存而挣扎的边缘! 设备成本是企业众多成本中重要的一个,因此如何做好设备的管理和维护从而提高设备使用率、降低设备损耗成本就变得尤为重要。 内训目标 通过制造业精益TPM全面现场改善管理课程。掌握先进的现代企业管理TPM方法,了解TPM在企业重要性, 如何开展全面设备自主管理,如何防止设备故障,提高设备综合效率, 使学员掌握企业内各种革新课题的导入,帮助学员了解企业全面生产性维护体系。帮助学员采取科学实用的设备维修与保养技术,有效的提高设备的可靠性和综合效率帮助学员综合运用和推进TPM,持续促进员工、设备、企业整体素质的改善…… 课题纲要 ■ **部分:TPM概论 ※ 1.TPM理念与特点 ※ 2.企业推行TPM的意义及作用 ※ 3.TPM在组织中扮演的角色 ※ 4.TPM的发展沿革与未来趋势 ※ 5.TPM主要内容及推行组织 ※ 6.TPM与TQC、LP,SIX SIGMA 管理的关系 ■ *二部分:5S与TPM自主保全活动 ※ 1.TPM活动的基础:5S活动和目视管理 ※ 2.目视管理在现场设备维护的作用 ※ 3.如何通过目视管理改善设备故障 ※ 4.TPM自主保全对员工的能力要求 ※ 5.TPM自主保全成功的前提 ※ 6.TPM自主保全活动7步骤 ■ *三部分:计划保全体系与活动展开 ※ 1.设备管理的发展演进 ※ 2.什么是设备管理的 BM PM CM MP ※ 3.设备的资料管理与设备履历 ※ 4.建立设备档案与设备重要数据管理 ※ 5.建立设备专业保全运作体系 ※ 6.实践设备**的7个步骤 ※ 7.劣化故障的原因分析 ※ 8.S/P管理的重点内容 ※ 9.备品与计划保全、生产计划的关系 ※ 10.评价设备的重要指标MTTR MTBF OEE ※ 11.设备保全报告书 ■ *四部分:个别改善与TPM小组活动 ※ 1.什么是改善提案 ※ 2.合理化建议与提案的区别 ※ 3.故事提案活动如何开展与评价 ※ 4.如何展开TPM小集团活动 ※ 5.TPM主题活动8步法 ※ 6.工厂运行中16种损失分析 ※ 7.设备管理PM分析方法 ※ 8.设备管理WHY-WHY 分析方法 ※ 9.设备管理L-D-Q分析方法 ■ *五部分:TPM其他活动展开 ※ 1.技术支柱:设备技术部门如何开展情报管理活动 a)初期改善的定义与分类 b)设备的初期改善与产品的初期改善 c)初期改善的指导思想与推进步骤 ※ 2.品质保全----品质支柱:怎样确保品质改善 a)品质保全的定义 b)品质保全与TPM其他支柱的关系 c)品质保全的推进方法与推进步骤 ※ 3.安全支柱:安全部门如何开展安全环境管理活动 a)什么是企业的安全事故 b)Heinrich 海恩法则以及在企业的运用 c)安全、环境和品质一体化管理体系 d)识别不安全状态及应对措施 e)人为失误原因及应对措施 f)安全卫生环境评价与TPM的实施 ※ 4.事务支柱:怎样提高事务部门效率 a)事务改善的原则 b)事务间接部门业务体制改善图 c)事务工作8大浪费 d)消除事务浪费案例 ■ *六部分:TPM 和 STEP的诊断评价与验收 ※ 1.什么是TPM小组活动 ※ 2.为什么需要进行TPM小组诊断 ※ 3.如何进行TPM小组诊断 ※ 4.TPM诊断的对象是什么 ※ 5.TPM STEP的诊断标准 ※ 课程总结与问题解答