企业信息

    深圳市立正管理咨询有限公司

  • 15
  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:2003
  • 公司地址: 广东省 深圳市 南山区 南山街道 南山社区 南山区深南大道10128号南山软件园大厦西塔
  • 姓名: 韦老师
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    供应分类

    供应现场管理与班组建设培训

  • 所属行业:玩具 游戏机 游戏机配件
  • 发布日期:2011-12-22
  • 阅读量:242
  • 价格:38000.00 元/人天 起
  • 产品规格:班组建设
  • 产品数量:2.00 人天
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳南山区南山街道南山社区  
  • 关键词:班组建设,班组建设培训,现场管理,班组长胜任力

    供应现场管理与班组建设培训详细内容

    基本信息  
     
      
    课题名称: 现场管理与班组建设培训 
    课题时间: 12H(2天) 
    授课讲师: 立正*团队 
    适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 
    授课对象: 企业生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业** 
    授课形式: 互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏 
      
     
    课题简介  
     
     
      研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。 
      要成为优秀的企业,企业**必须正视这一点:车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组长培训是*工厂提升管理效率的重要部分! 
      现场就是市场!目前,中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理,越来越关注企业管理较终执行层和操作层-----车间班组的建设,越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。
     
     
     
    内训目标  
     
     
      现场管理人员的角色认知与定位。认识现场管理与现场改善。如何发现问题和解决问题。目视管理与消除浪费……
     
     
     
    课题纲要  
     
     
     ■ 现场管理之 角色认知——我是责任者
     ※ 中国制造业的发展趋势
     ※ 管理者的角色认知
     ※ 管理者的目标是什么
     ※ 管理者的现状是什么
     ※ 管理者的挑战在哪里
     ※ 管理者的新定位是什么
    
     ■ 现场管理之 效率改善—根除现场的各种浪费
     ※ 如何识别现场中的浪费
     ※ 现场中的七大管理浪费
     ※ 现场中的12动作的浪费
    
     ■ 班组建设之 员工培养——个个都是作业能手
     ※ 员工培养的方法
     ※ 员工培养的常见问题和对策
     ※ 员工培养重在教练启发,不在教条
    
     ■ 班组建设之有效沟通—保持高昂士气
     ※ 上下级沟通--通过有效对话让管理体现价值
     ※ 发现沟通定律
     ※ 剖析沟通的三个动作--听、问、说
     ※ 听是很*的吗?-体验听的障碍
     ※ 如何提升有效倾听的能力
     ※ 你会提问吗--学会问问题,而不是答问题
     ※ 你提问的习惯是怎样的
     ※ 什么样的问题是增强能量的、强有力的问题
     ※ 如何回复问题--案例讨论、角色扮演
     ※ 说话的效果如何体现  ※ 经典“三点式”
     ※ 角色体验:说与听的效果是怎样的
     ※ 发现沟通的黄金和白金定律
     ※ 如何与上级沟通
     ※ 工作汇报、提出建议、听取指示、
     ※ 如何与下属沟通
     ※ 不同的下属不同的管理思路
     ※ 能力强的下属如何管理沟通
     ※ 一抓就好、一放就乱的情况如何处理
     ※ 如何有效说服他人
     ■ 现场管理之 异常控制——让问题无所遁形
     ※ 管理就是管理异常
     ※ 问题意识和问题点的把握
     ※ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
     ※ 品质异常-—防呆法
    
     ■ 现场管理之 看板管理—提升管理和形象的利器
     ※ 看板在不同企业现场中的应用
     ※ 看板制作和设计要点
     ※ 看板素材的搜集与整理
     ※ 自己动手做做看
    
     ■ 班组建设之 考评激励——切尽在掌握中
     ※ 激励是加法而不是减法
     ※ 班组激励的要点
     ※ 班组考核的方法
     ※ 所有的激励必须转化为自我激励
     ※ 激励中的加法与减法
    
     ■ 班组建设之 **团队——建设**班组
     ※ 什么是团队
     ※ 团队的三个特质是什么
     ※ 你的团队少了什么
     ※ 如何找出团队的共同目标
     ※ 如何打造团队的共同精神
     ※ 如何确定团队的共**动规则
     ※ 如何制定团队共同的行动计划
     ※ 如果员工不行动怎么办--员工的差异化管理
     ※ 再次确认“团队与个人”的力量
     ※ 启动团队建设之旅
    
    
    
    更多班组建设知识请访问班组建设网/

    http://standingsky.cn.b2b168.com
    欢迎来到深圳市立正管理咨询有限公司网站, 具体地址是广东省深圳市南山区南山区深南大道10128号南山软件园大厦西塔,联系人是韦老师。 主要经营企业管理培训; 班组系列; 5S/6S/7S管理系列; 精益生产系列;新工厂布局规划;中高层管理技能提升; 物流管理; 品质改善系列; TPM管理系列;。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 我们有优秀的管理和教学团队,办学目标明确,观念**前,优质的服务和产品,不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣,请在线留言或者来电咨询。