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    深圳市立正管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:2003
  • 公司地址: 广东省 深圳市 南山区 南山街道 南山社区 南山区深南大道10128号南山软件园大厦西塔
  • 姓名: 韦老师
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    供应分类

    供应*班组长培训,班组长管理技能提升培训

  • 所属行业:教育 职业技能培训 技能培训
  • 发布日期:2011-12-22
  • 阅读量:290
  • 价格:38000.00 元/人天 起
  • 产品规格:班组长培训
  • 产品数量:2.00 人天
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳南山区南山街道南山社区  
  • 关键词:班组长培训,*班组长培训,班组长管理技能提升培训

    供应*班组长培训,班组长管理技能提升培训详细内容

    课题简介  
     
     
      7年来班组长专业培训咨询经验,征求300家近4000名现场优秀班组长的意见和建议,隆重推出较新现场培训课程!内容全面贴近企业班组现场管理,多家企业班组实战经典案例与您共同分享!成为一名现场优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何培育*线员工?班组现场管理的重点如何突破?如何有效沟通和激励部属?
     
     
     
    基本信息  
     
      
    课题名称: *班组长培训 
    课题时间: 2-6天(根据企业实际情况进行调整) 
    授课讲师: 立正*团队(聂云楚、宋涵...) 
    适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 
    授课对象: *班组长、生产*管理人员 
    授课形式: 互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏 
      
     
    课程收益  
     
     
      开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少现场优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。
     
     
     
    课题纲要  
     
     
     ■ **部分:*班组长角色认知--自我定位
     ※ 角色认知和定位
     ※ 中国脚步,世界关注
     ※ 寻找差距
     ※ 管理者的责任与意识
     ※ **班组长的三大能力
     ※ 现场管理的特点
     ※ 班组管理人员常见的问题
     ※ 班组管理每日工作要点
     ※ ****者的基本要求 
    
     ■ *二部分:*班组长员工管理技术
     ※ 1、如何搞好班组人际关系
       →管理成败的关键-工作关系
       →搞好员工关系原则
       →与上司关系的处理
       →与支持部门关系的处理
       →员工常见的四种性格类型
       →与不同性格类型员工关系处理要点
       →如何管理:班组中的老油条、过去的竞争对手、过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的
        员工、80、90后员工
       →如何管理班组中的非正式团体
     ※ 2、班组长如何有效的工作沟通
       →沟通的目的:统一思想、协调行动,沟通不是吵架、赌气、辩论
       →倾听的四个级别
       →沟通游戏
       →提高倾听能力的十技巧
       →如何有效的表达
       →您沟通的语气与肢体语言
       →班组沟通案例分析
     ※ 3、如何教育训练员工
       →职务轮换
       →引导员工思考
       →OJT在职培训的7个步骤
     ※ 4、如何有效激励员工
       →你应该了解的员工基本信息
       →员工的需求是什么
       →员工激励的强化原理ABC分析法
       →什么原因造就落后员工、什么原因造就优秀员工 
    
     ■ *三部分:*班组长现场管理
     ※ 1、现场管理基本(QCD)
       →工作简化、流程优化
       →异常和问题意识
       →追根究底--连续问五个为什么
       →防呆法--彻底解决问题
     ※ 2、生产现场6S管理
       →6S的定义和含义
       →6S在现场管理的意义
       →6S的推行步骤
       →6S在现场实施的技巧
       →6S的各个要点
     ※ 3、生产现场目视管理
       →什么是目视管理
       →目视管理的好处
       →生产现场目视管理的常用手法
       →颜色管理、标识管理、划线管理、看板管理案例研讨
     ※ 4、现场改善的利器-工业工程技巧
       →什么是防错法、防错法的好处、案例分析、防错法常见技巧
       →什么是动作改善分析法、案例分析、动作改善分析法常用技巧
     ※ 5、生产现场品质的控制方法
       →生产现场常用的品质控制系统介绍(首件检验、自检、巡检、终检、出货检验)
       →品质问题分析步骤
       →问题描述、临时措施、原因分析、纠正措施、效果确认、标准化
       →5W1H方法、5WHY法
       →班组长*的品质分析工具:特性要因图、直方图用法与实例操作

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    欢迎来到深圳市立正管理咨询有限公司网站, 具体地址是广东省深圳市南山区南山区深南大道10128号南山软件园大厦西塔,联系人是韦老师。 主要经营企业管理培训; 班组系列; 5S/6S/7S管理系列; 精益生产系列;新工厂布局规划;中高层管理技能提升; 物流管理; 品质改善系列; TPM管理系列;。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 我们有优秀的管理和教学团队,办学目标明确,观念**前,优质的服务和产品,不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣,请在线留言或者来电咨询。