供应班组建设管理咨询

辅导效果 
 
 
1）产出绩效：PQCDMSE管理指标的针对性提升；
2）产出机制：日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等；
3）产出团队：更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风；
4）产出人才：更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型；
5）产出氛围：良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围；
6）产出士气：团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。
 
 
 
基本信息 
 
  
项目名称： 班组建设管理咨/
辅导时间： 总计3个月以上 
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生式辅导+防反弹维护服务，并以“知识导入+样板示范+全面展示+制度设计+全面验收”贯穿全过程。 
适合企业： 所有以班组为较小管理单位的企事业机构 
服务形式： 侧重于企业骨干队伍育成；侧重于辅导效果转化育成；侧重于机制体系固化育成。 
  
 
项目简介 
 
 
1、班组建设的特征表现为：
1）基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性，班组长具有较高的胜任力；
2）班组具有精简创益，细化到底的工作目标。
3）班组成员关注班组目标的达成，班组活力指数达标。
2、班组建设的内涵表现是：
1）班组长具备*挡一面的工作能力（包括专业技术能力+团队管理能力），其胜任力指数达标；
2）是以较大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为；
3）是将公司管理理念具体化，各项绩效目标的有效达成与实现。
3、班组建设较终形成并运作的目的是：
1）全面提升岗位胜任素质的能力；
2）全面优化班组文化氛围；
3）全面夯实基础管理；
4）实现现场绩效指标（PQCDMS）。
主要特点：
1、企业状况不尽相同，不搞标准统一模式；而是针对企业特点，通过全景诊断扫描，找准切入点和突破口，然后进行细胞修复；
2、为企业根植火种，在辅导中强调骨干育成，保证顾问师离开而效果长效维护；
3、为企业量制评价和维护体系，并融入进企业现行的管理体系中，较终保证机制体系的有效运作。